mo hinh

Bất cứ doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động kinh doanh thương mại, cho dù bằng mô hình, quy mô như thế nào thì mục đích cuối cùng hướng tới là sinh lợi nhuận.

Mô hình “5S” là phương pháp quản lý của người Nhật phát minh để sử dụng trong sản xuất nhưng dần dần đã được áp dụng rộng rãi đối với nhiều lĩnh vực và đều đem lại hiệu quả thiết thực.

Doanh nghiệp gia đình khó phát triển quy mô lớn, dễ tụt hậu. Điều này có đúng, có mô hình quản trị đặc thù nào cho loại hình này? Làm sao để doanh nghiệp gia đình xây dựng một chiến lược biến chuyển nhanh hơn với thị trường?

Đại dịch Covid-19 có thể xem là hồi chuông thức tỉnh về sự mong manh của nền kinh tế. Ngay từ khi đại dịch bắt đầu bùng phát, nhiều công ty đa quốc gia phải đánh giá lại toàn bộ mô hình chuỗi cung ứng của mình trên toàn cầu, rà soát & thiết lập chính sách giá và thỏa thuận nội bộ, tận dụng cơ hội từ các quy định mới…

"Quản trị cuộc đời" không chỉ là quản trị bản thân, mà còn là nền tảng của mọi quản trị khác (quản trị gia đình, quản trị đội ngũ, quản trị tổ chức, quản trị xã hội...), và đặc biệt là nền tảng cho một mô hình quản trị ưu việt (quản trị bằng văn hóa / quản trị bằng tự trị) trong một thời đại màcon người ngày càng trở nên tự do hơn.