nguoi ta - Trang 3

Chiến lược kinh doanh là gì không phải ai cũng hiểu dõ, khi nói đến chiến lược, người ta hay nghĩ đến sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp. Thực ra không hoàn toàn như vậy.

Có nhiều khi, con người ta rơi vào tình huống không thể tìm được đường lui, cũng bởi do cách ứng xử của chính bản thân mình. Trong lý luận về tháp nhu cầu, Maslow có đề cập: "Con người có nhu cầu được tôn trọng và nhu cầu tạo dựng giá trị cá nhân". Giữ thể diện cho người khác cũng chính là cách tôn trọng họ.

Để tránh mất thời gian và không phải lãnh những bài học đau thương, bạn nên nhận diện họ sớm mà tránh xa ngay từ đầu. Người ta bảo "ngưu tầm ngưu, mã tầm mã", những người tính cách ngược nhau thì sớm muộn cũng sẽ tự văng ra.

Trong cuộc sống, có rất nhiều yếu tố vô tình khiến con người ta nhụt chí. Tương tự, trong công việc cũng vậy. Chắc hẳn, trong số chúng ta, không ít người đã từng khao khát rất nhiều, ước mơ rất nhiều, và hoài bão thì cũng chẳng ít nhưng rồi lại vì một số lý do khách quan hoặc chủ quan nào đó mà chùng chân, mỏi gối.

Có một lý luận về hành vi rất nổi tiếng, được gọi là "quy tắc Festinger": 10% cuộc sống là những điều xảy ra với bạn, 90% còn lại quyết định bởi phản ứng của bạn đối với những điều xảy ra đó.

Đàn ông chỉ nghĩ tới GIÁ CẢ, bo bo giữa của, rụt rè kiếm bạc cắc thì mãi không khá lên được. Người ta nói về giá cả, vì đầu óc người ta có sự giới hạn về được/mất. Sợ mất thì mới có khái niệm đắt. Còn tham thì mới có khái niệm rẻ. Khi còn quan tâm đến giá cả thay vì giá trị, thì người ta khó mà có đầu óc lớn, giấc mơ lớn.

Nếu được, xin đừng bao giờ nói “Giá như…”. Cụm từ này thể hiện sự tiếc nuối đến cùng cực của một con người, khi người ta phải cầu xin thời gian một lần trở lại, để họ được có cơ hội sửa chữa, hoàn thành những điều mà mình chưa kịp làm.